Sinds begin 2026 zijn er verschillende maatregelen ingevoerd die, – samen met maatregelen die nog volgen, – ruimte moeten creëren voor maatwerk en een menselijkere benadering voor mensen die te maken krijgen met de Participatiewet. Zo kan er beter worden aangesloten bij iemands situatie, mogelijkheden en tempo. Dit vraagt om een stevige cultuurverandering.
Dat is een grote opgave, want er wordt van uitvoerders gevraagd een vernieuwd waardenpakket eigen te maken en dit om te zetten in concreet gedrag en werkwijzen.
Simulaties bieden vaak net wat meer dan reguliere trainingen. Leren door ervaren, samen puzzelen en uitdagend omdat je meteen aan de slag gaat. Daardoor beklijft nieuwe kennis én versterk je meteen de onderlinge samenwerking.
In de simulaties staan de volgende twee vragen centraal:
- Welk concreet gedrag verwacht de leidinggevende van de uitvoering?
én - Wat heeft de uitvoering nodig om dat gedrag in de praktijk te kunnen brengen?
Lees verder in de case: Waarom het stabiliteitsdenken onmisbaar is in de ‘Participatiewet in Balans’ – K2
