Tijdens de teamdag van de Gemeente Molenlanden mochten Julia Rodenhuis, Floortje Wesdorp en Anne Czyzewski een workshop storytelling geven. Het voorstelrondje werden tien verhalen in plaats van basale informatie en namen die doorgaans niet blijven hangen in een standaard rondje.

We hebben nu ook een expert ‘gastvrijheid’ in ons K2 team en het effect is meteen zichtbaar. In ons team én in ons werk. Met Floortje Wesdorp erbij hebben we meer aandacht voor de inzet van gastvrijheid als stressverlager. Natuurlijk

Werken vanuit ervaringskennis gaat verder dan uitgesproken voornemens. Het vraagt dat dit perspectief bewust en structureel wordt meegenomen in het dagelijks werk. Samen met de Gemeente Woerden en Gemeente Oudewater gingen we hiermee aan de slag. We gebruiken begrippen als

Ze zijn overal: grote ambities. ‘Eerder ondersteunen’, ‘beter samenwerken’ en vooral: ‘verschil maken voor inwoners’. Maar zodra de vraag op tafel komt “halen we onze doelen, en wat merken inwoners daarvan?” ontstaat spanning: hoe volg je of dat wat je

Meer naar buiten, meer bewegen tijdens de werkdag en vooral meer wandelen. Dat was ons goede voornemen. De realiteit komt dan soms hard binnen als er 769 stappen op je teller staan ’s middags. We zeggen altijd: kleine concrete stappen

Afgelopen week mochten we een werksessie verzorgen op het filosofisch symposium ‘Wijs naar de wet’ van het Rijksprogramma Dialoog en Ethiek. Dit jaar stond narratieve ethiek centraal: het idee dat verhalen helpen om de complexiteit van maatschappelijke vraagstukken écht te

Sinds begin 2026 zijn er verschillende maatregelen ingevoerd die, – samen met maatregelen die nog volgen, – ruimte moeten creëren voor maatwerk en een menselijkere benadering voor mensen die te maken krijgen met de Participatiewet. Zo kan er beter worden

Bij samenwerking rond inwoners met een stapeling van problemen is gegevensdeling onmisbaar. Toch lopen die vaak vast door onduidelijkheid of verschillende interpretaties van regels. Een uitspraak die waarschijnlijk iedereen herkent: “het mag niet van de AVG”. Dit is zelden waar.

24 maart delen we onze ervaringen en verhalen (inmiddels meer dan 2000, we hebben Copilot even gevraagd om te tellen 😄) van mensen in een kwetsbare positie en professionals in de uitvoering. Hoe ga je in gesprek? Hoe bewaak je

In de narratieve ethiek werken we met verhalen als bron van morele betekenis en richting. Verhalen geven al eeuwenlang inzicht in wat mensen belangrijk vinden en hoe zij afwegingen maken. Ze helpen ons beter te begrijpen hoe mensen hun wereld

“Nu ik meer de praktijk betrek dan is mijn werk veel leuker. Ik ervaar veel meer zingeving in mijn werk. Dit is waarom ik voor deze functie heb gekozen.” De afgelopen vijf maanden hebben Anner Bindels, Nicole Hoeymans en Rinske

Deze week gaan we met een managementteam van een gemeente aan de slag. Doel is om de visie van de gemeente niet in een paar bekende toverspreuken te laten verdwijnen. Onderstaande toverspreuken hoor en lees je overal. Zonder te knipperen

Voor een samenwerkingsvraagstuk in Zuid-Beveland ontwikkelden we het spel “De Bevers van Beveland” (geïnspireerd op de Weerwolven van Wakkerdam- maar dan zonder eliminatie😉). De bevers staan symbool voor een effectieve samenwerking. Zij bouwen samen aan hun burcht, ieder vanuit een

In 2026 komen Annabel van Hulst en Floortje Wesdorp ons versterken. We krijgen meer kennis en kunde van de filosofie, hospitality en de uitvoering erbij! Met hun achtergrond in filosofie, hospitality en uitvoering voegen zij waardevolle perspectieven toe aan onze