𝐓𝐨𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐮𝐤𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐚𝐥 𝐝𝐨𝐦𝐞𝐢𝐧
Deze week gaan we met een managementteam van een gemeente aan de slag. Doel is om de visie van de gemeente niet in een paar bekende toverspreuken te laten verdwijnen. Onderstaande toverspreuken hoor en lees je overal. Zonder te knipperen knikt iedereen vaak bevestigend: het is zéker de bedoeling om 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘢𝘢𝘭 te werken. Natuurlijk, niemand […]
𝐑𝐢𝐣𝐤𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐝𝐨𝐨𝐫 𝐭𝐞 𝐤𝐢𝐣𝐤𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧𝐮𝐢𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞𝐟
Voor een samenwerkingsvraagstuk in Zuid-Beveland ontwikkelden we het spel “De Bevers van Beveland” (geïnspireerd op de Weerwolven van Wakkerdam- maar dan zonder eliminatie😉). De bevers staan symbool voor een effectieve samenwerking. Zij bouwen samen aan hun burcht, ieder vanuit een eigen, onmisbare rol. Tijdens het spel stappen deelnemers tijdelijk in een andere rol: de buur, de wijkagent, de huisarts, […]
𝐕𝐞𝐫𝐥𝐨𝐫𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐬, 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐞𝐧
In 2026 komen Annabel van Hulst en Floortje Wesdorp ons versterken. We krijgen meer kennis en kunde van de filosofie, hospitality en de uitvoering erbij! Met hun achtergrond in filosofie, hospitality en uitvoering voegen zij waardevolle perspectieven toe aan onze dagelijkse praktijk. Julia Rodenhuis zien we na stage en de laatste maanden van 2025 al […]
Van data naar duiding – en van duiding naar doen
De afgelopen periode organiseerden we samen met het Bovenregionaal Expertisecentrum Jeugdhulp Limburg (BEL) twee conferenties als eerste stap naar een robuust, duurzaam en mensgericht jeugdzorglandschap. Uit het omvangrijke dataonderzoek van Taskforce Robuust Zorglandschap Limburg naar de 24-uursvoorzieningen bleek hoe noodzakelijk het is om patronen, risico’s, hiaten en kansen samen te bekijken. Maar data krijgt pas […]
Motivatie tot inburgeren – samen in beweging
Motivatie is de motor achter een succesvolle inburgering. Het opent deuren naar taal, werk en participatie, maar kan ook kwetsbaar zijn. Hoe creëer je motivatie om te leren, mee te doen en je plek te vinden in de samenleving? Hoe kun je als professional of begeleider daar een verschil in maken? En wat kan je […]
𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐞𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐭 𝐦𝐞𝐭 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐬𝐭𝐚𝐚𝐧
Starten met vertragen. Eerst kijken, voelen en ervaren: de zintuigen aan het werk, voordat we in de actiestand gaan. Een silhouet in het midden van de ruimte toont uitspraken die de gevoelens en gedachten van een aantal mensen met onbegrepen gedrag weergeven. Ervaringsdeskundigen hebben hier over meegedacht. Daaromheen lagen feiten en cijfers over de situatie in Nederland rondom dit thema. Simpel en daardoor meteen scherp. […]
𝐄𝐥𝐤𝐚𝐚𝐫𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐛𝐞𝐧𝐮𝐭𝐭𝐞𝐧: 𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐥 ‘𝐭, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐨𝐞 𝐬𝐭𝐢𝐦𝐮𝐥𝐞𝐞𝐫 𝐣𝐞 𝐝𝐚𝐭 𝐡𝐞𝐭 é𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐛𝐞𝐮𝐫𝐝?
Drie groepen aan de slag in een simulatie. Angelique is een inwoner met hoge stress en de groepen met medewerkers van de gemeente krijgen de opdracht om stress te verminderen en stabiliteit te vergroten. Leren door direct te ervaren brengt meer resultaat dan alleen ervoor praten, luisteren of observeren. Onder de altijd enthousiasmerende vleugels van […]
De systeembril: met nieuwe ogen kijken naar vastgelopen samenwerking in het sociaal domein – impasses doorbreken
“𝘎𝘦𝘥𝘰𝘦 𝘻𝘢𝘬𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘣𝘰𝘷𝘦𝘯 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘣𝘦𝘯𝘦𝘥𝘦𝘯” – Marijke Spanjersberg Iedereen die in het sociaal domein werkt, kent het: grote opgaven, beperkte middelen. Professionals, beleidsmakers en bestuurders lopen met de beste intenties vast in terugkerende discussies. Dat zorgt voor frustratie, energieverlies en soms voor beschuldigingen: het ligt aan de professionals, het management, of ‘de andere organisatie’. ‘Ze’ […]
Je ziet niet wat je niet ziet
Vorige week is de nieuwe ronde van de opleiding ‘Van praktijk naar beleid’ van start gegaan. En wat een feest om dit samen met Desire van Pel en Hadassah Kuper te doen! We begonnen bij de belangrijkste factor om effectief beleid te maken voor mensen in een kwetsbare positie: ervaringskennis. Lees het volledige hier.
De praktijk én het systeem
Effectief beleid maken voor een groep inwoners in een kwetsbare positie, dat is de kern van een leergang die we met en voor een grote gemeente in het land verzorgen. Dit doen we door de waarde van 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐣𝐤𝐛𝐞𝐥𝐞𝐢𝐝 en het 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐞𝐦𝐝𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧 te combineren en toe te passen op een praktijkvraagstuk onder druk. Praktijkbeleid met als […]
