• Met de Transitie Jeugdzorg komt de regie te liggen bij gemeenten. Een operatie waarbij decentralisatie van middelen in het jeugddomein moet leiden tot snellere, effectievere en meer preventief ingestoken zorg aan jeugdigen en hun ouders. Zijn gemeenten op deze nieuwe taken en verantwoordelijkheden voorbereid? Wat betekent dit voor andere beleidsontwikkelingen? Wat voor kansen biedt het voor het lokale jeugd- en gezinsbeleid? Hoe zorgen wij dat de Transitie daadwerkelijk leidt tot betere jeugdzorg?

    Meer weten
  • De externe omgeving van instellingen in het jeugddomein is en blijft dynamisch door de Transitie van de Jeugdzorg. K2 constateert dat instellingen in hun strategisch beleid en samenwerkingsrelaties hierop anticiperen. Instellingen in het jeugddomein zijn nu bij uitstek organisaties in verandering.

    Meer weten
  • Professionals willen graag hun expertise verdiepen en verbreden: een leven lang leren. De sleutel tot succes bij organisaties in verandering is stimuleren en investeren in competentie-ontwikkeling van professionals. Vooral als zij zich daarbij richten op de functie-eisen van de organisatie, zoals geformuleerd in het strategisch HRM plan.

    Meer weten
  • K2 versterkt de kracht van de jeugd. K2 adviseert over maatschappelijke jeugdparticipatie. Participatie van de jeugd in beleidsontwikkeling versterkt het succes van het gemeentelijk jeugdbeleid. Voor u als beleidsmaker of professional is het bijvoorbeeld van belang te weten wat er leeft onder de jeugd, zodat u de jeugd effectief kunt steunen in de ontwikkeling van hun talenten en hun kansen kunt vergroten. Het stimuleren van vrijwillige inzet is essentieel voor het realiseren van de pedagogische civil society.

    Meer weten