K2 Adviesbureau voor jeugdvraagstukken kreeg de opdracht professionals in de regio Noord-Brabant te bevragen op onder andere deze hoofdlijnen:

• Waar denken professionals aan bij de transitie jeugdzorg?
• Wat vinden professionals van de pedagogische civil society en het eigen kracht denken?
• Wat betekent de transitie volgens professionals voor henzelf en de hulpvragers?
• Wat zijn de succes- en faalfactoren van de transitie volgens professionals?

Resultaat
Globaal gezien leverde het onderzoek  de volgende uitkomsten op:

• Professionals ervaren (nog) veel onduidelijkheid over het proces en de inhoud van de transitie.
• Professionals geven aan dat de transitie kansen creëert om snellere en directere hulp te bieden in de 'natuurlijke' omgeving van het gezin/kind. De professional ziet zijn/haar rol als generalist toenemen. Hierdoor hopen professionals een betere aansluiting te vinden bij de competenties en oplossingsrichting van ouders om de 'eigen kracht' te versterken binnen het gezin.
• Professionals geven aan dat de transitie kansen biedt om de samenwerking en afstemming met betrokken partijen bij een gezin/kind aanzienlijk te verbeteren. Daarnaast geven zij aan dat samenwerking met andere organisaties moeizaam verloopt, omdat er op dit moment harde concurrentie wordt gevoerd om als organisatie overeind te blijven. Zij verwachten dat hulpvragers in de toekomst met maar één hulpverlener te maken gaan krijgen. Volgens de beleving van professionals zullen hulpvragers zelf meer moeten gaan doen; alertheid en een onderzoekende houding is nodig om de 'passende ' hulpverlening te vinden.
• Het (kwalitatieve) aanbod per gemeente zal zeer verschillend zijn. Professionals geven aan dat de toekomst van de transitie perspectief biedt, mits de randvoorwaarden beter worden georganiseerd.Professionals hopen dat hulpvragers in de toekomst meer de eenheid van jeugdzorg gaan ervaren.
• De transitie biedt kansen, maar het proces en de invulling ervan kan beter georganiseerd worden.

Bron: Samenwerkenvoordejeugd.nl, 7 februari 2012

In de praktijk is gebleken dat jongeren vanaf hun 13e zich soms 'te groot' voelen voor de Kindertelefoon. En dat is jammer, want ook zij hebben vragen over tal van onderwerpen (van seks en soa's tot pesten en verliefdheid).

Op de site van de Kindertelefoon vinden jongeren allerhande informatie, maar ook kunnen ze meepraten op het forum. Ook kinderen van 8 tot 12 jaar zijn natuurlijk nog steeds welkom bij de Kindertelefoon. De huidige site blijft voor hen beschikbaar. Via een extra homepage kunnen kinderen aangeven naar welk platform hun voorkeur uitgaat.

De Kindertelefoon - onderdeel van Jeugdzorg Nederland - is de organisatie waar kinderen en jongeren gratis via 0800-0432 en in alle vertrouwen naartoe kunnen bellen. Ook via de chat kunnen zij contact zoeken met de Kindertelefoon. Kinderen en jongeren bellen of chatten dagelijks tussen 14.00 uur en 20.00 uur met de Kindertelefoon. Zij kunnen hier 365 dagen per jaar terecht voor informatie, advies en ondersteuning bij vragen over onder andere persten, mishandeling, relaties of problemen thuis.

Als ludieke actie voor de start van de lancering van de nieuwe website verspreidden vrijwilligers van de Kindertelefoon dertigduizend fietszadelhoesjes van de Kindertelefoon.

Bron: Jeugdzorg Nederland, 2 februari 2012 

Bron: VNG, 3 februari 2012

Wij willen in deze bijeenkomsten met elkaar van gedachten wisselen en ideeën uitwisselen over verschillende actuele thema´s. De deelnemers van het netwerk in 2011 hebben hun belangstelling aangegeven voor onder andere de volgende onderwerpen: implementatie pedagogisch kader, Transitie Jeugdzorg, vroegsignalering, samenwerken met partners, personeelsbeleid en competenties, vraaggericht samenwerken rond de zorg voor jeugd in de keten.

Op 27 maart 2012 organiseert K2 de eerste bijeenkomst, in een serie van drie. In deze bijeenkomst zal K2 samen met Ans Deneer, regiopedagoog Kinderopvang Humanitas (onder voorbehoud) een bijeenkomst organiseren rondom Reggio en wat het betekent voor de ondersteuning van pedagogisch medewerkers om kinderen met verschillende persoonlijke 'leer'-stijlen te kunnen betrekken en stimuleren.

Opzet en duur van het Netwerk K2 BSO
Gedurende drie bijeenkomsten van 10.00 tot 12.30 uur komen minimaal tien en maximaal twintig vertegenwoordigers van BSO's bijeen om gezamenlijk invulling te geven aan de innovatie en voortgang binnen de eigen BSO. Tijdens de bijeenkomsten bestaat de mogelijkheid informatie in te winnen, ideeën en ervaringen uit te wisselen en ondersteuning te vinden in het maken van eigen keuzes en een plan van aanpak. In samenspraak met de deelnemers, wordt een aantal speerpunten inhoudelijk uitgediept. In de bijeenkomsten wordt ruimte gelaten om gezamenlijk keuzes te maken voor de thema's van de volgende bijeenkomsten.

Doelgroep
Management en staf van grote en kleine BSO's.

Kosten en organisatorische zaken
U kunt zich per e-mail aanmelden: anne-mieke.van.der.bruggen@k2.nl. 
U ontvangt dan begin maart 2012 een bevestiging van uw deelname. De kosten hiervoor bedragen € 280,-- exclusief BTW.

Meer informatie over de inhoudelijke bijeenkomsten kunt u inwinnen bij
Lidwien van Noorden, (073) 750 16 34 of per e-mail lidwien.van.noorden@k2.nl.

• de jeugdgezondheidszorg;
• het lokaal preventief jeugdbeleid;
• de geïndiceerde jeugdzorg;
• de justitiële jeugdzorg.

Per deelgebied zijn activiteiten en instrumenten geïnventariseerd, die een bijdrage leveren aan de kwaliteitsverbetering binnen de zorg voor jeugd. Het rapport is van waarde voor gemeenteambtenaren, wethouders en zorgaanbieders. 

Meer informatie
De uitkomsten van het rapport zijn input voor de visie van staatssecretaris Veldhuijzen van Zanten van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) op het kwaliteitsbeleid voor de brede zorg voor jeugd.

Bron: VNG, 30 januari 2012

'Het was een 'weekend' van halen en brengen', aldus commissie-voorzitter Eric Dannenberg. 'Ondanks de verschillende politieke achtergronden is het opvallend dat we het op zoveel punten met elkaar eens zijn'.

Zichtbaar maken
Commissielid Bart Eigeman ziet de transformatie al vorm krijgen. 'We zijn nu bezig stapjes te maken in het proces. Dat moeten we ook zichtbaar maken. De opdracht aan de VNG is om lokale praktijken al goed zichtbaar te maken'.

Van Yperen
Tom van Yperen, hoogleraar Universiteit van Groningen en verbonden aan het Nederlands Jeugdinstituut vindt dat gemeenten een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de inhoudelijke vernieuwing van de stelselwijziging. 'Het lokaal bestuur heeft een belangrijke taak om die vernieuwing te stimuleren en ook door te zetten'.

Zorgpunten
Van Yperen ziet nog wel wat zorgpunten. Zo is er nog te weinig duidelijkheid over de positie van de jeugd-GGZ en jeugdbescherming. Ook ontbreekt ook nog een duidelijke link naar Passend onderwijs. 'Jeugdzorg en Passend onderwijs zijn communicerende vaten. Ik zie daar al veel risico's en daar moet nog veel geregeld worden'.

Waarschuwing instituties
Hij waarschuwde ervoor de vernieuwing niet te snel in de vorm van instituties uit te werken. 'Ga uit van de taken die je wilt laten uitvoeren. Kijk pas daarna naar de instituties die je die taken wilt laten uitvoeren'.

Workshops
Na de inleiding van Van Yperen gingen de commissieleden uiteen in een aantal workshops over onder meer het wetgevingstraject, de Zorgverzekeringswet en het gedwongen kader.

T.O.M.s Place
De commissieleden bezochten op de tweede dag Tom's place. T.O.M. staat voor traject op maat. Projectleider Henny Wibbelink: 'Hier huist nu een traject op maat voor voortijdige schoolverlaters, die geen startkwalificatie en geen werk hebben'. Doel van T.O.M's Place: duurzaam toeleiden naar school en werk, de jongeren zelf aan de slag laten gaan. 85 % van de jongeren die een traject doen bij T.O.M. volgen weer een opleiding of hebben een baan.

Deuren wijd open
Wibbelinkt: 'Als een leerplichtambtenaar zegt dat een leerling om wat dan ook tijdelijk naar Tom's Place moet, staan onze deuren wijd open. Volgen is belangrijk, ook als ze een opleiding of werk hebben. Ze kunnen namelijk terugvallen. We blijven hen dan sms'en of via andere kanalen volgen'.

Bron: VNG, 1 februari 2012


Verder lezen

• Tips voor inhoudelijke vernieuwing jeugdzorg
• G32 over voortgang Transitie Jeugdzorg

Bij de presentatie van het wetsontwerp kondigde staatssecretaris Paul de Krom van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verder een topconferentie aan die het ministerie samen met werkgeversorganisatie VNO-NCW en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten organiseert. Hiervoor worden alle partijen uitgenodigd die betrokken zijn bij het aan werk helpen van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Met VNO-NCW zijn ook afspraken gemaakt over het beschikbaar stellen van 5.000 extra werkervaringsplaatsen voor mensen uit deze doelgroep.

Uitvoering
De bedoeling is dat de nieuwe wet op 1 januari 2013 in werking treedt. De Wet werk en bijstand (WWB) zal opgaan in de nieuwe wet. De sociale werkvoorziening blijft bestaan voor mensen die alleen in een beschutte omgeving kunnen werken. Jonggehandicapten die voor 1 januari 2012 onder de Wajong vielen, blijven bij het UWV. Dit geldt ook voor mensen die na die datum nog in de Wajong komen, volledig arbeidsongeschikt zijn en dat ook zullen blijven.

Gemeenten gaan per 1 januari 2013 jonggehandicapten met arbeidsvermogen ondersteuning bieden. Een jaar later komt daar de groep bij die dit jaar nieuw in de Wajong komt, maar wel (deels) kan werken. Er is dus sprake van een gefaseerde instroom in de WWNV.

Voor de uitvoering van deze nieuwe gemeentelijke taak gaat geld over van het UWV naar de gemeenten. Het gaat om een bedrag dat oploopt tot structureel 116 miljoen euro. Verder worden vanaf 2013 de bestaande re-integratiebudgetten voor de WSW en de WWB gebundeld. Per saldo hebben gemeenten met dit gebundelde budget in 2015 circa 2,6 miljard euro beschikbaar.

Ondersteuning
De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), directeuren van Sociale Diensten (Divosa) en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid richten samen een zogenoemd Transitiebureau WWNV op. De staatssecretaris zal dit financieel ondersteunen. Dit bureau gaat gemeenten de komende tijd, samen met het UWV en de branche-organisatie van SW bedrijven (Cedris), ondersteunen bij de invoering van de nieuwe wet.

Het kabinet heeft voor de zogenoemde herstructureringsfaciliteit WSW 400 miljoen euro beschikbaar gesteld. Gemeenten hebben tot 1 mei van dit jaar de gelegenheid om plannen in te dienen voor ondersteuning bij de noodzakelijke hervorming van de sociale werkvoorziening.

Bron: Rijksoverheid.nl, 1 februari 201

Reactie VNG

• VNG: Bureaucratie belemmert succes Werken naar Vermogen
• VNG wil oveleg evaluatiecriteria herstructurering sociale werkvoorziening

Drimmelen zit intussen dan ook niet stil. Samen met 18 andere gemeenten in de regio West-Brabant is een 'regionale visie transitie jeugdzorg' ontwikkeld. "Als portefeuillehouder Jeugd ben ik vanuit Drimmelen voorzitter van de regionale bestuurscommissie Zorg, Welzijn & Onderwijs. Een omvangrijk overleg, waarin 19 gemeenten al langere tijd en in een prettige sfeer ideeën ontwikkelen ter verbetering van de zorg aan jeugd. Jeugdzorg valt in onderdelen uiteen. Complexe zorg, waaronder dwang en detentie, regelen we bovenlokaal, op grote schaal. Preventie is bij uitstek een lokale aangelegenheid. Daar ligt de kracht van iedere gemeente. Ook de kleinere."

CJG als optimaal netwerk
"We willen in het nieuwe stelsel kinderen vanuit de eigen kracht laten functioneren. Met hulp van de directe omgeving: familie, vrienden, buren, de school, de sportvereniging. Die eerste schil rond het kind is in elke gemeente gelijk. Voor preventie maakt het niet uit of je gemeente groot of klein is. In een grotere gemeente zitten kinderen immers niet ineens op 3 voetbalclubs. De truc is dat je dat eerste netwerk optimaal gebruikt. Hoe vind ik een kind in nood? En hoe zorg ik dat kind én gezin openstaan voor hulp? In Drimmelen heeft het CJG hierbij een belangrijke rol. Een netwerkorganisatie die werkt via bestaande 'ouderplekken': het consultatiebureau, de kinderopvang, de school. We koesteren in onze kleine kernen de basisscholen, die we - waar mogelijk - willen doorontwikkelen tot brede scholen, zodat meerdere signaleerders elkaar vroegtijdig kunnen vinden en samen in dezelfde gang naar dezelfde koffieautomaat lopen. En in het voortgezet onderwijs hebben we een goedlopend Zorg- en Adviesteam (ZAT), verbonden aan ons Dongemond College, de beste vmbo-school van Nederland."

Valkuilen
Hoewel Mark van Oosterhout de transitie positief tegemoet ziet, negeert hij de valkuilen niet. "Als je kiest voor één hulpverlener per gezin, moet je die professional alle vertrouwen geven om als generalist aan de slag te gaan. Uiteraard is dit persoonsgebonden, dus hoe garandeer je de kwaliteit van de te leveren zorg? Verder moet je het aanbestedingstraject vooraf goed overdenken. En de coördinatie monitoren. Tot slot krijgen gemeenten te maken met een behoorlijke financiële korting. Natuurlijk hebben gemeenten al vaker laten zien dat zij taken goedkoper kunnen uitvoeren. Maar dat is achteraf, nu moet de praktijk het uitwijzen."

Per 1 januari 2015 over
"Dat is spannend. Maar bovenal is de transitie een kansrijk proces. Ik ben vóór de overheveling in één keer. Met 1 januari 2015 als streefdatum. Dan hebben gemeenten nog ruim de tijd voor het aanbestedingsproces en kunnen we de materie deze raadsperiode in de grondverf zetten." Van Oosterhout ziet de wisseling van de wacht met de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 als een plezierige bijkomstigheid. "De nieuwe bestuurders kunnen alles wat is voorbereid, dan met vaart invoeren. Dat met de bestuurderswissel veel kennis en ervaring verloren gaat, is onzin. Het ambtenarenapparaat werkt gewoon door en niemand is in mijn ogen onmisbaar. Aantredende bestuurders kunnen bovendien na hun beëdiging in 2014 nog een klein jaar worden ingewerkt. Nee, ik zie geen belemmeringen voor 1 januari 2015."

Bron: Samenwerkenvoordejeugd.nl, 25 januari 2012